Nederland subsidieland? In een land waar de overheid door middel van stimulerend subsidiebeleid organisaties, instellingen en bedrijven motiveert vernieuwend te werken, is het van belang optimaal gebruik te maken van de gegeven mogelijkheden. Er zijn in Nederland meer dan 1600 verschillende stimuleringsregelingen, afkomstig van de Europese Gemeenschap, de nationale overheid en de lagere overheden. Daarnaast zijn er legio steuninstrumenten van particuliere fondsen en stichtingen beschikbaar. Subsidies, kredieten en belastingsteunmaatregelen worden verstrekt om bepaalde ontwikkelingen op te starten. De regelgeving ten aanzien van stimuleringsmaatregelen is de laatste jaren echter steeds complexer geworden. Hierdoor worden de mogelijkheden door het Nederlandse bedrijfsleven zelden optimaal benut. Dat kan anders, beter.
Wat kan VisionDesk u op dit gebied bieden?
Subsidiewetgeving is een vrij ondoorzichtig en complex gebied. Dit kan ertoe
leiden dat veel ondernemers, al dan niet bewust, afzien van het aanvragen van
subsidies. Om subsidies te verkrijgen, maar ook bij de latere besteding, moet
u soms nog wel veel (ambtelijke) barrières overwinnen, ondanks de uitstekende
voorlichting en ondersteuning van overheidswege. Het zou jammer zijn als dat
u er van zou weerhouden om deze goede subsidieregelingen te gebruiken, vooral
als uw innovatieve ideeën daarmee voor de Nederlandse of Europese markt verloren
zouden gaan.
Het aanvragen van subsidies gaat meestal gepaard met het opstellen van een
gedetailleerd plan voor onderzoek en ontwikkeling, het zoeken naar een of meerdere
geschikte onderzoeksbedrijven of -instellingen en naar partners die een deel
van het werk op zich (willen) nemen. Het te schrijven subsidievoorstel dient
te voldoen aan uitgebreide vorm- en inhoudvereisten. Middels onze kennis en
werkwijze kan dit vaak worden voorkomen. VisionDesk vertaalt de activiteiten,
die voor subsidie in aanmerking kunnen komen, in heldere, overzichtelijke en
kansrijke subsidieaanvragen en verricht de volgende werkzaamheden:
© B-style, 2005.